Giù
Sulla condizione del social network più amato dai musicisti (almeno lo era) a gennaio di quest'anno mi ero appuntato lo stato di crisi [ 1 ] e pochi giorni fa ho letto [ 2 , 3 ] della cessione da News Corporation [ 4 ] a Specific Media [ 5 ] che pare un rimpasto (la prima comprerà alcune quote della seconda).
La partenza degli investimenti nel www è stata ruvida per l'imprenditore australiano-americano Rupert Murdoch : la società di Santa Monica (fondata nel 2003) [ 6 ] è stata comprata nel 2005 per 580 milioni di dollari, rivenduta a 35 milioni dopo 6 anni circa { annuncio del 29 giugno 2011 [ 7 ] }.
Che dire ?
La piattaforma sociale MYspace [ 8 ] è stata un'icona del web 2.0 - definizione che m'è sempre puzzata di etichettatura commerciale, tanto quanto la millantata e buffa Seconda Repubblica (italiana) per stare nel piccolo cortile nostro - e il battesimo digitale di un'intera generazione di utenti non solo musicisti e perfomer dello spettacolo in senso lato ...
però quello veicolato da internet è un mondo molto dinamico, soggetto a rapidi cambiamenti e quotidiano sviluppo e rilascio di nuove risorse di dominio e/o fruibilità pubblico : durante il padronato di Rm ...
il sito era rimasto sostanzialmente fermo, cristallizzato allo stato dei primi anni del millennio !
In tempi recenti era stata implementata un'interfaccia grafica di menu più razionale, le era stato dato un nuovo logo che permetteva agli utenti di personalizzarlo con proprie immagini { idea non male : my_____ [ 9 ] } e poco altro : quello che si potrebbe definire il classico “imbellettamento” pre-vendita, per rendere più carino il prodotto agli occhi dei possibili acquirenti.
Oltretutto, il tycoon o mogul [ 10 ] non aveva tirato fuori i quattrini per crescere la farm dei server : MYs era ed è percettibilmente più lenta della concorrenza (blog e altre piattaforme sociali) ed è risaputo quanto il ritardo di secondi dia a noia agli utenti di ogni tipo.
L'impressione è che i manager non fossero adeguati a confrontarsi con la rete, e non ne avessero capito l'intrinseca caratteristica della dinamicità, in tutti i significati annessi e connessi.
Un problema di testa più che di budget aziendale : di informatici sviluppatori di tecnologie virtuali, affamati e a buon mercato, ne è pieno il mondo ... bisogna avere un bit di coraggio.
E dargli fiducia.
E ora ?
MYs verrà rimaneggiata ... ridimensionata ?
boh.
Sopravviverà ... mica è il primo pilatro della socialità nella rete a vacillare : vi ricordate Icq [ 11 ] ?
E' ancòra là, vivo e vegeto ...
Links
my_____
Myspace acquired, CEO out: Email from Mike Jones to employees = post in techcrunch.com
